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  化肥造粒设备维修在质量管理上的传统手段是事中和事后管理，依赖企业各级质量检查员的经验和业务能力来控制整个工作过程，缺少连续性、科学性和有效性，不能达到现今可靠性维修的要求。
  
  化肥造粒机维修管理的核心问题是根据设备的磨损和消耗状况，结合企业的经营目标，对各类化肥造粒机选择合理的维修策略，制定计划并实施。为了降低造粒机故障率，仅仅将失效的机械加以修复是不够的，还应当综合考虑企业生产情况，维修技术、维修组织、维修资源，来决定如何进行化肥造粒机维修。因此企业化肥造粒机的维修管理不仅仅修复失效的造粒机，或者谋求单台造粒机的寿命周期费用经济，而是要以追求企业的总体效益^大化为目标。
  
  为此就要求对维修决策进行优化，维修决策优化包括维修计划、维修时间，维修方式，维修组织，维修资源、维修方法的选择。